Spadek po PiS – część nie wiem już która… Poczta Polska – kolejna wielka państwowa firma z równie wielkimi problemami. Kolejne wyzwanie ratunkowe. Na konto Poczty Polskiej przelano prawie 750 mln zł na pokrycie strat z lat 2021-2022.
Strata za 2023 rok to kolejne miliony – 461 mln zł netto, a w tym roku już 280 mln. Aby ratować Pocztę Polską niezbędne są szybkie i głębokie działania (dosypanie pieniądza to za mało) – nie tyle naprawcze, co ratunkowe. Kiedy inne firmy inwestowały w paczkomaty, Pocztą Polska sprzedawała dewolucjonalia, słodycze, kołdry i podróbki markowych torebek. Zajmowała się też organizacją pseudowyborów kopertowych. Do tego dochodzi wyprzedany majątek, zastawione pod kredyt główne magazyny. Wyparowały pieniądze na oprogramowanie informatyczne i kolejne miliony na paczkomaty, których miało być 4000 tysiące a jest tylko 1000. Opracowywany właśnie plan transformacji Poczty Polskiej na lata 2025-2027 ma przede wszystkim zapewnić jej przetrwanie, a później rentowność i stabilność finansową. Ma to być wreszcie firma, która sama na siebie zarobi.Prezes Sebastian Mikosz: „Poczta musi stać się graczem rynkowym, który walczy o klienta. W wielu obszarach musimy Pocztę wymyślić na nowo”.
Walka o przetrwanie niestety wiąże się ze redukcją zatrudnienia – choć to zawsze indywidualny dramat każdego pracownika, to trzeba docenić warunki zaproponowane przez Pocztę, a mianowicie roczne odprawy dla każdego zwalnianego pracownika. Co ważne, zwolnienia dotyczyć będą przede wszystkim pracowników tzw. wsparcia, a nie pracowników związanych bezpośrednio ze świadczonymi usługami dla obywateli. Koszty pracownicze w Poczcie Polskiej to aż 65% wszystkich kosztów w firmie, średnio w Europie to ok. 40% (w PP pracuje około 60 tys. osób). Poczta Polska to ponad 7,6 tys. placówek zlokalizowanych w całej Polsce, dzięki czemu posiada unikalną zdolność dystrybucji produktów. Marka jest rozpoznawalna, a jej pracownicy – m.in. listonosze – cieszą się zaufaniem społecznym. Spółka posiada know-how oraz zdolności logistyczne, dzięki którym może stać się ważnym graczem na rynku KEP. Spółka posiada też sieć dobrze zlokalizowanych nieruchomości w centrach najważniejszych w Polsce miast.
To co dla mnie bardzo ważne, to jak Poczta Polska będzie się zmieniać w małych miejscowościach i na wsiach, gdzie pełni o wiele bardziej ważną rolę niż w dużych miastach. Spółka będzie stopniowo przekształcana w nowoczesną firmę kuriersko-detaliczno-finansowo-cyfrową. Wierzę, że dzięki restrukturyzacji Poczta Polska poradzi sobie w tej arcytrudnej sytuacji.
